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    近日，公司在維持原有高水平精益管理的基礎(chǔ)上，利用生產(chǎn)間歇組織開展了精益管理標(biāo)桿區(qū)域打造活動。以《可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》為導(dǎo)向，將所有生產(chǎn)要素作為管理對象，用7天時間成功打造4個標(biāo)桿區(qū)域。下一步將推廣至全公司區(qū)域，助力郴州鎢精益管理再上新臺階。

    為確保標(biāo)桿區(qū)域打造工作取得實效，郴州鎢領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了標(biāo)桿區(qū)域打造工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《郴州鎢制品分公司精益管理標(biāo)桿區(qū)域打造活動實施方案》，并不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)標(biāo)桿區(qū)域打造工作。各部門、車間積極參與打造，對選定的4個區(qū)域——壓煮二樓、萃取一樓、制品一樓、爐前化驗的墻面、擺放架等重新進(jìn)行刷漆，對車間管道、線路進(jìn)行提升改造，提高了車間生產(chǎn)與技改效率。針對作業(yè)現(xiàn)場物品、工具擺放不規(guī)范、場地臟亂差等問題，精益辦不定時組織人員進(jìn)行突擊檢查，將問題及時反饋給各部門、車間，及時予以整改。短短7天，4個標(biāo)桿區(qū)域現(xiàn)場喜提新顏，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理與技術(shù)改造共同進(jìn)步，為郴州鎢全面推行標(biāo)桿區(qū)域奠定了堅實基礎(chǔ)。

    精益管理是一項長期的工作，只有更好，沒有最好。接下來，郴州鎢將進(jìn)一步貫徹落實“五大核心要義”，不斷總結(jié)本次標(biāo)桿區(qū)域打造的經(jīng)驗與成果，以點帶面，舉一反三，縱深推進(jìn)，持續(xù)做好美化亮化，改善公司環(huán)境面貌，夯實車間現(xiàn)場管理，提升精益管理水平，為打造鎢冶煉領(lǐng)域精益管理樣本貢獻(xiàn)郴鎢力量。