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    為全面建設“中國第一、世界一流”鎢冶煉企業，貫徹落實6S精益管理理念，不斷提升生產現場管理能力和水平，進一步強化工會工作與精益管理深度融合，郴州鎢公司工會和公司精益管理辦公室聯合組織開展精益管理標桿區打造活動，并于近日驗收，一、三車間先后創建的兩批共4個標桿區成功通過驗收。

    此次標桿區打造活動，歷經選定區域、制定計劃、實施打造、初級驗收指導整改和驗收六個階段，耗時一個月。自項目啟動以來，公司領導高度重視、全程督導，員工主動融入、積極參與。

    在驗收現場，公司領導班子成員曹聯合、曠仲池、丁偉、郝立偉率相關部門主要負責人對各區域打造情況進行查驗，并從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面進行綜合評分，工會辦和精益辦現場統計和公布得分情況，并由曹聯合為驗收合格的區域授牌。

郴州鎢公司此次標桿區打造，選取了難度較大的區域，旨在打造完成后，以此作為標桿復制推廣到其他區域，最終實現公司范圍6S全面推廣。郴州鎢      公司將以本次6S標桿區打造和驗收為契機，持續深化工會工作和精益管理工作融合，精心組織、周密部署、精準施策，助推公司各項管理工作精益化進程向縱深推進，為公司打造一流鎢冶煉標桿企業注入強大動力。