| 黨建引領三重融合 鑄造企業高質量發展新引擎 |
| 點擊次數：1 發布日期：2024-08-17 10:53:12 |
 |
近年來，郴州鎢公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，積極開展“黨建+生產經營”深度融合的探索實踐，在實施精益管理、科技創新發展和生產經營提質升級的過程中，探索建立了“三重融合”的工作模式，推動黨建工作與生產資源整合、力量匯合、功能聚合，有效釋放相得益彰的生機和活力，不斷推動生產經營變革取得成效,不斷把黨建優勢轉化為企業高質量發展動力源泉。 亮明身份做表率 攻堅克難當先鋒 走進郴州鎢公司，迎面而來的“黨員承諾制”公示墻格外顯眼，在各辦公室、車間、實驗室，一塊塊“黨員先鋒崗”“黨員責任區”的紅色牌子格外引人注目。“黨員這一神圣的身份，既是榮譽，又是責任，時刻提醒我要發揮模范帶頭作用。”這是公司黨員的一致心聲。通過“黨員承諾制”，各黨支部把黨員崗位職責擺出來，崗位承諾提出來，黨員身份亮出來，考核標準定出來，讓每名黨員都有努力的目標和方向，形成了“鼓足干勁當先鋒”的良好局面。 近年來，郴州鎢公司黨委認真貫徹落實國有企業黨的建設會議精神，緊緊圍繞服務生產經營中心工作，以“黨員承諾制”主題活動亮明身份，扎實開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”“黨員先鋒項目”“四個一批”創建活動，引導黨員干部在一線崗位爭先創優，發揮先鋒模范作用，將黨建工作優勢有效轉化為公司核心競爭力，推動公司高質量發展。 加強基層黨支部建設，既靠支部班子帶頭，更靠廣大黨員共同參與。“四個一批”把基層黨員從“臺下”拉到了“臺上”，大家以集體參與、責任分工的方式樹立起共同的奮斗目標。責任區內，黨員上聯黨支部、下聯廣大職工，既是責任人，又是服務員。除帶領職工群眾遵守規定、完成任務外，黨員還要做好本支部的宣傳教育、文明建設、廉政建設、聯絡培養等工作，并密切關注職工的思想動態，全力提供幫助。2023年，該公司創建了黨員示范崗5個、黨員責任區3個、黨員突擊隊1支、黨員示范項目2個，通過 “四個一批”創建，黨員責任意識和工作主動性得到加強，職工群眾隨時可以看到黨員的身影，處處可以感受到黨員的力量。 困難面前有黨員，黨員面前無困難。公司黨委把創建“四個一批”項目作為破解公司發展難題的有力抓手，組織黨員在各項急難險重任務中當先鋒、打頭陣。各黨支部聚焦生產經營、改革發展和企業管理等方面重點難點問題，廣泛開展立項攻關活動。廣大黨員干部勇挑重擔、集智攻關、奮發有為，在重點項目重點工作上取得了喜人進展：特種鎢基新材料粉末智能生產線項目建設創造了郴鎢速度，刷新了中鎢速度，在行業樹立了自動化、信息化和智能化的新標桿，為郴州市鎢產業鏈穩定、可持續發展提供了重要的支撐；生產線方面，萃取工序通過優化生產工藝、操作控制和局部管路，以及物料自動定量加入、遠程自動控制及硫化氫關鍵安全因素實時在線監測等措施，進一步提升作業的統一化、標準化，實現單人同時操作設備由3臺提高至6臺，單臺設備產能提升15%，員工人力搬運、倒料的勞動強度降低80%，隨著萃取端成功擴能，公司APT年產能由1.3萬噸同步提升至2萬噸；某特種藍鎢生產取得新突破，產能提升21%，同時具備某型藍鎢生產能力；“選冶一體化”項目提高了柿竹園低品位高濕度白鎢礦的使用量，年處理能力可達到1.4萬噸左右，進一步拓寬了生產線礦源適應范圍，提升了市場競爭力，同時幫助礦山降本增效……通過黨員隊伍立足崗位、甘于奉獻、提升效益的氛圍日益濃厚。通過“四個一批”活動，真正做到了把黨員組織起來，把人才聚集起來，把職工動員起來，為推動公司做強做優做大提供不竭的動力。 “精益管理”提質效 破解難題促發展 黨建工作與生產經營不偏離，深化機制融合是關鍵。為有效推進公司各項事業發展，公司成立了以黨委書記擔任領導組組長的精益管理項目組織機構，制定了精益導入考核評價實施辦法。同時將精益生產管理融入黨支部工作中，明確精益生產實施是支部重點任務之一，納入黨支部書記年度考核。通過周總結督查、月績效考核、季支部考核、年度總評價等機制，堅持對黨支部、黨員干部和黨員落實黨建責任、推進精益生產情況開展同步考評，充分發揮考核的“粘合劑”“助推器”作用，為黨建與精益融合注入動力。 自精益管理實施以來，形成改善案例3300條。同時，在黨建融合精益的過程中，培養基層班組長8位；培養骨干精益管理員6人、公司精益內訓師7人，包括概述理念、工具方法、工藝、質量、計劃、設備、基層班組、現場改善等多方面人才。 以“黨建+精益”搭平臺，引領開展班組建設活動，開展了標準化作業、6S規范管理、看板規范管理、交接班規范等一系列標準化管理工作，完成了五星班組建設框架的搭建。同時，通過班組長精益黃帶培養，推進“七大浪費”改善，開展“工作教導”和“工作方法”培訓及實踐，不斷發掘減少浪費，嚴控維修班組各項指標，全力打造“強黨建、高質量、高效率、低成本、零事故”的五星班組，目前該公司所有班組已全部通過精益管理“一星班組”認證，優秀班組開展二星班組打造。 通過內訓師、黃帶和人才梯隊建設，為精益長期推進儲備力量、建立機制，目前，7名內訓師已全部完成一輪課件開發并授課6次，共培訓160余人次，精益黃帶已完成認證10名，同時，以精益文化為主題，制定了一系列精益文化活動計劃和方案，將精益文化與工會活動相結合，開展了“精益求精，趣玩五一運動會”趣味答題活動，策劃了“我是演說家”活動，鼓勵一線員工“學精益”、“說精益”，推動建設郴州鎢特色的精益氛圍和企業文化。 郴州鎢公司通過“黨建+精益管理”深度融合，把黨建資源轉化為精益生產資源，把黨建活力轉化為推動精益生產的活力，促進了黨建工作更好地融入精益生產的推進中，促使抓黨建“第一責任”與抓發展“第一要務”融合互促，相得益彰，顯現成效。 “進步指數”來增能 亮明身份做表率 不積跬步，無以至千里。郴州鎢公司認真開展“黨旗飄揚 黨徽閃光”活動，重點推進以“進步指數”為標桿的“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動。同樣的業務，從橫向與同行比、縱向與同期比、環比與上月比、閃光比亮點、完成比速度五個維度，從黨委、黨支部、黨員三個層次，制訂“進步指數”。按照學習調研、明確目標、分解任務、量化跟蹤、考核提升 “五步工作法”抓好主題實踐活動的全過程管理，全面推進黨建與生產經營深度融合，發揮黨員“領頭雁”作用，深化“進步指數”核心。公司按照“以點帶面、示范帶動、整體推進”的工作思路，在“進步指數”實施中，確保重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員已成為推動“進步指數”的“主力軍”。圍繞“進步”目標，各黨支部建立黨員責任區、黨員示范崗，形成了黨員骨干深度參與的新格局。黨員干部提供改善的方向和動力，通過項目改善促進現場改變和績效提升，帶動全體員工日常改善，促進行為變化，形成全員改善運營體系。 通過深入推進“進步指數”主題活動，公司生產管理中產銷銜接、生產進度安排、生產狀態受人為因素影響波動較大等痛點、難點逐步得到解決，工作效率大幅提升。各項工作逐步實現從領導安排走向以“基于三提高一培養目標和能顯著改善經營業績”雙目標為導向的自發驅動，以生產計劃為主導，基于“對當前企業發展有促進或制約影響的；各層級中亟需提升改善以促進產品產量、品質的各項指標；各層級中對降本增效、優化管理有明顯效益的各項指標”目標的一系列優化管理模式逐步成熟，企業各項指標得到大幅提升。 2023年，公司設備運轉率、原料和輔料配送覆蓋率、設備故障時間等生產效率關鍵指標逐步改進。節約輔材采購成本、降低噸APT蒸汽單耗兩項尤為成效顯著。生產過程中人員成本、能耗成本、輔料成本消耗顯著下降。生產類、管理類共6項年度“進步指數”創造財務效益約1260萬元，產品一次性合格率等指標平穩提升，A、B、C類產品一次性合格率均達到100%；2024年，進一步圍繞產銷管理流程優化，盤活呆滯物資830余萬元。“五好黨支部”創建、五星班組建設、內訓體系、TPM（全員設備保全）、6S管理等精細化水平持續提升。 “在夯實原有工作基礎上，還是要盡快將‘進步’理念融入生產管理等全過程，才能更好、更多地創造效益，公司賺到了錢，我們的日子才過得好。”嘗到了“進步指數”帶來的“甜頭”，員工們紛紛點贊。 2023年，郴州鎢公司APT產量首次突破13000噸大關，進一步鞏固了行業領先地位，營收突破18億元，利潤總額同比增長近4000萬元，企業發展成果喜人。公司也因此榮獲“中國五礦科技先進單位”，郴州市高新園區“高質量發展十強企業”“納稅貢獻二十強企業”“創新驅動先鋒獎”稱號，并成功入選湖南省綠色制造體系示范單位名單，獲評湖南省“綠色工廠”。2024年上半年，郴州鎢公司APT產量同比增長5.52%，營業收入同比增長20.69%，自產APT加工成本同比下降288.88元/噸，產品合格率較去年同期提升顯著，尤其是高性能的3個特種型號氧化鎢產品的合格率達100%。企業內在發展質量呈現出良好的后勁和韌性。 后續工作中，郴州鎢公司黨委將繼續堅持以高質量黨建引領高質量發展，緊密圍繞中心任務，持續開展“黨建+”模式探索與實踐，不斷提升科技創新、科研生產、市場拓展、質量管理等能力，努力打造“科技創新引領、本質安全環保、基層黨建特色”的“三個示范”新國企，加快建設“中國第一、世界一流”鎢冶煉企業步伐，為郴州市加快實現“三高四新”美好藍圖，貢獻郴鎢力量。 |